Szkolenie pt. "Zarządzanie projektem B+R - kształtowanie kompetencji menedżerskich w obszarze projektów B+R”

Podczas szkolenia omówiona została następująca tematyka:

1. Poszukiwanie i tworzenie pomysłu na nowy produkt lub usługę – omówienie wybranych metod generowania pomysłów na innowacje
2. B+R a etapy procesu innowacyjnego – zależności i pola konfliktów
3. Wybór pomysłów z badań podstawowych
4. Etap koncepcji. Określenie rynkowych i technicznych celów projektu
5. Etap badań. Wstępna selekcja, ukierunkowanie i konkretyzacja pomysłu - wstępne szacunki rynkowe (wielkość rynku, możliwa akceptacja odbiorców)
6. Wstępne szacunki techniczne (parametry techniczne)
7. Ostateczna selekcja projektów
8. Etap rozwoju. Doskonalenie i dopracowanie szczegółów technicznych, finansowych, organizacyjnych, prawnych
9. Etap ekonomiczny. Społeczna i ekonomiczna ocena efektów
10. Wstępna ocena znaczenia strategicznego, wykonalności, możliwości uzyskania przewagi konkurencyjnej – decyzja o uruchomieniu ścieżki realizacji projektu.
11. Harmonogram projektu (Kamienie Milowe) – sposoby parametryzacji kamieni milowych, scenariusze w przypadku nieosiągnięcia kamienia milowego oraz środki zaradcze/naprawcze.
12. Ogólny algorytm oceny dojrzałości wdrożeniowej rozwiązań innowacyjnych (SDW)
13. Metody oceny opłacalności projektów
14. Metody wielokryterialne
15. Metody oceny subiektywnej
16. Metody oceny punktowej
17. Błędy popełniane w systemie oceny projektów
18. Ryzyka związane z realizacją projektów B+R
19. Komercjalizacja wyników B+R – możliwe scenariusze działania 

Szkolenie zostało przeprowadzone przez firmę AVENHANSEN® Sp. z.o.o. (trener: Włodzimierz Gawroński), finansowane w ramach projektu „Perfect- Regionalna Inicjatywa Doskonałości w Akademii WSB”.